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进度控制的重点及措施

日期:2022-06-15

进度控制的重点及措施 
一、进度控制的重点 
1、 编制施工进度控制监理工作实施细则 
2、 编制或审核施工精度进化 
3、 按年、季、月编制工程综合计划 
4、 下达工程开工令 
5、 检查、分析并协助监督施工单位实施施工进度计划 

6、 组织现场协调会 
7、 签发工程进度款支付凭证 
8、 审批工程延期 
9、 向建设单位提供进度报告 
10、 督促施工单位整理进度资料 
11、 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 
12、 整理工程进度报告 
13、 工程移交 
二、施工进度控制措施 
(一)、组织措施 
 1、监理进度控制目标体系,明确施工单位项目管理机构中进度控制人员及其职责分工和现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工 
 2、建立施工进度报告制度及进度信息相沟通网络 
 3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 
 4、建立进度协调会议制度,一般可通过工地例会进行调节,明确合理例会举行的时间、地点、参加人员等 
 5、建立施工图审查,共变更和设计变更管理制度 
(二)、技术措施 
 1、监理单位审查施工单位提交的施工进度计划,使施工单位能在合理的施工措施计划下进行施工 

 2、监理单位编织进度控制监理工作细则,用于指导现场监理人员实施进度控制 
 3、施工单位监理单位均可采用网络计划技术及其科学使用的计划方法,并结合计算机的应用,对建筑工程进度实施动态控制 
 (三)经济措施 
 1、监理单位应及时办理工程预付款及工程支付款手续 
 2、监理单位应要求建设单位对施工单位应急赶工给与刚那个费用、对工期提前给与适当的奖励 
 3、监理单位应协助建设单位对施工单位所造成的工程延误收取误期损失赔偿金 
 4、监理单位应加强建设单位与施工单位之间的索赔管理,公正的处理赔偿 

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