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关于加强企业文化建设学习活动的安排意见

日期:2014-11-17

关于加强企业文化建设学习活动的安排意见


    随着郑州基业工程监理有限公司的不断发展与对外交往范围的扩大,提升公司员工文化素质的工作愈加紧迫的摆在全体同仁的面前。为了提高公司全体员工的整体文化素质和良好的企业形象,公司决定自2014年11月下旬开始,将利用每周六上午的一些时间,进行长时期的文化建设学习活动,为创造出我省乃至在国内同行业中特有的企业文化现象而竭尽全力。
    首先,我们要认识建设企业文化的出发点。严格地说,企业文化与中华民族文化是一脉相承的整体文化中的一个重要组成部分。其基本任务就是用当代最新成就,提高企业员工的知识水平,用最能反映时代精神的健康的文学艺术和生动活泼的群众活动,来陶冶大家的情操,使一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工成为企业乃至国家建设的栋梁之材。
    二、不管在什么样的情况下,我们都要清楚,文化是民族的血脉。中华民族五千年的历史创造的璀璨的中华文化,才使得我们看到了中华民族的绵延和发展,而且中华文明是至今世界四大文明中唯一没有断流的文明,是弥足珍贵的世界人类共有的物质文化财富。扬弃传统文化,既是中华民族生生不息的精神动力,又是中华民族昂首走向世界、实现民族复兴的精神源泉。
    三、文化是国家实力的象征与体现。文化既是软实力,又是硬实力。当它成为一种科学核心价值观时,它是精神动力、吸引力,是软实力;当它转变为文化产业时,它又是物质生产力,是硬实力,从国家近年在诸多大城市举办的文化产业博览会上,每次成交额可达数千亿元(人民币)的订单上,我们已经看出软实力转化为硬实力的巨大价值意义,所以说,对一个公司来讲,所谓的软实力在企业发展壮大的过程中,由无形到有形的转换,将会是不可估量的价值力量。
    四、企业文化建设。企业文化—或称公司文化,是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范等等,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。所谓的企业总目标实际上就是我们企业全体员工的总目标,企业发展壮大的动力是员工,而享受企业利益最大化的当然也是每一位做出过贡献和付出的每一位,这是不言而喻的。
    五、具体到我们基业工程监理公司来讲,企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。           
    六、不管在什么时候,什么情况下,人才都是企业发展的宝贵资源。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。
    七、企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。同时,要科学处理好企业外部各方面的关系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和相互支持,为公司的健康发展进步创造良好的内外部环境。
    八、创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。作为市场竞争主体,企业应具备与现代市场经济相适应的能力,企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在企业文化建设过程中,必须充分理解这种理念和模式,以确保企业持续健康发展。
    九、我们的文化建设活动,一般采取讲座与漫谈相结合。利用一个小时左右的时间,由公司领导对过去一周工作进行总结讲评,同时对下一周的工作进行安排部署,或提出指导性意见或建议。各部门、分公司、业务部门也可以就一些成功经验或者某些地方出现的失误进行结、交流。其它时间或者专门安排与国家经济发展事关大局的重大事件等进行专题讲座。使我们这些在公司工作岗位上的年轻人,一直置身在社会发展变化的炽热潮流中。
    十、成立公司文化建设活动领导小组,组长由公司董事长潘彬担任;副长由副总经理王从仁担任。成立公司文化建设活动领导小组办公室,全面负责公司文化建设活动的各项安排、协调工作。领导小组归公司综合办公室管理办公室主任由冯珂兼任。
 
 
                                 二0一四年十一月十七日